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感謝姚老師!
比如說柯達膠卷,數碼相機他們首發為什么他們破產了?他們破產是必然的。已有盈利模式無法改變
方法論都有適用范圍,這個使用范圍來源于它的底層邏輯
共生邏輯將企業、客戶、同儕、其他產業的伙伴等視作同一個生態系統中的參與者,通過彼此滋養、相互促進推動生態的繁榮。在共生邏輯下,最終的目標不是「贏」,而是尋找生長空間;實現的式也不是比別人做得更好(比較優勢),而是追求客戶價值——不僅是滿足已有的需求,更是充分調動技術和應用的組合不斷喚醒和創造需求。
說的很到位
銀行現在也是這個問題,領導思維固化,我們作為理財師。只能管好自己
不破不立,每一次變革都是由外而內的
比如說基金公司用數學家做模塊來投資就能實現所以,宏觀經濟學家,就失業了
管理范式轉移 對于優秀的人才來說, 需要的是支持和賦能,而不是管理和控制。
這個課講的好
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