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2017-07-17 13:13
導讀：雷?達里奧，全球最大對沖基金橋水基金創始人。關于橋水詭異的文化，坊間各種傳說，不少人批判它“邪教化”的管理風格，但同時又艷羨它出色的投資戰績。橋水公司有一本100頁厚的《行為準則》，每個新員工都得讀它。這本書中，達里奧為我們揭秘了如何成就偉大的公司和個人。
公司管理：
達里奧認為要成就一個偉大的公司，必須在兩個方面做得極好，一個是文化，一個是人。他把公司組織比喻成一部機器，而機器的兩個重要組成部分就是文化和人。如果結果與目標不一致，那一定是文化或人出錯了。
在橋水，員工當眾互相批評是家常便飯，達里奧想要致力改變的就是人的自我中心。他認為，個人發展中最大的障礙就是脆弱的自尊心，人若想獲得真相、完善自身，就必須克服“面子”。所以，他鼓勵員工之間不斷相互批評，直到他們能冷靜客觀、不帶情緒地反思這些指責。
他認為員工要警惕過分自信，善于承認自己的無知。
個人成長與自我實現：
亞里士多德認為悲劇是由于一個人的致命弱點而導致的。
《準則》一書中寫道，有的人能夠打破以自我為中心，而有的人卻做不到。在這兩者中的選擇比其他任何事情都更能決定他們收獲怎樣的結果。
偉大的人物能夠客觀的反省自己，更重要的是反省自己的弱點。相比沒有經常自省的人，那些時常自我反省的人會更好的克服自己的弱點，并更能夠挖掘和發揮自己的潛能。
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