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交易銀行系列繼續開講！本期我們請來花旗銀行主管財資和貿易金融的裴奕根行長，帶領我們一起認識交易銀行的業務核心。“現金為王”“供應鏈上的資金流管理”作為財資管理專業人士究竟應該如何理解？以財資金融部門為主的交易銀行該配備什么樣的團隊？
一句話點破財資管理核心
財資管理實際上是圍繞企業的資產負債表，即一個流動現金的循環，來提供的服務。
三個最主要的現金管理內容？
應付賬款的處理
應收賬款的處理
流動資金池的管理
日常財資管理的三方面目標？
風險的管理 融資管理?流動性管理
企業借貸成本提高的大環境下，財資管理目標有什么變化？
企業必須更加注重自身的資金來源，而不是單靠對位的銀行貸款或是資本市場。
財資管理集中化會帶來什么樣的后果？
1、強化企業上下游供應鏈的資金整合
2、優化流動性和投資管理
3、加強內部風控
交易銀行財資管理給銀行帶來什么樣的新機遇？
拓寬了銀行與客戶“接觸”的廣度與深度
銀行的組織結構設計如何適應財資管理的需求？
產品管理 銷售團隊 客戶的運營和維護
下期我們將為您帶來交易銀行最后一講
《解密交易銀行系列四：創新與升級》
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