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交易銀行系列最后一講!裴奕根行長繼續做客深資訊淺學習,分享花旗銀行財資管理在中國的不斷升級和創新過程。作為外資銀行,花旗是如何借助海外經驗發展中國市場的?在國際化差異環境中,又是如何尋求新業務的觸發點的?
精彩摘要
時間線
2003年以前,缺乏完善的全國性清算系統,重點是幫助客戶解決清算速度。
2003-2005年,國家電子清算系統初步建成,大力發展電子銀行支付工具,進一步提高清算的速度和資金的管控。
2005-2007年,宏觀調控、市場資金趨緊,重點是建立資金的集中化管理(資金池),提升企業資金的使用效率。
2007-2011年,貨幣政策趨于穩健,出于企業生產經營的需求,供應鏈融資應運而生。
2011年至今,金融市場創新層出不窮,人民幣納入國際化階段,財資管理業務得到飛躍式的發展。
四步走
第一步:注重產品。
第二步:專注全方位的財資管理需求。
第三步:現金管理和貿易融資的整合。
第四步:構建財資管理中心。
三點體會
第一點,根據中國金融市場的客觀情況,適度引入海外的成功經驗,并非簡單的復制。
第二點,面對全球化趨勢,不僅服務了進入中國的外資企業,更重要的是,服務了走向國際的中國跨國企業,幫助中資跨國企業的海外拓展。
第三點,利用互聯網業務和新技術的發展,迅速提高服務水準和渠道,提升客戶體驗。
三點借鑒
第一點,引入國際經驗,注重發展和創新。
第二點,加大技術投入,推動技術手段革新。
第三點,注重人才培養,打造財資管理團隊。
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