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交易銀行系列最后一講!裴奕根行長繼續(xù)做客深資訊淺學(xué)習(xí),分享花旗銀行財資管理在中國的不斷升級和創(chuàng)新過程。作為外資銀行,花旗是如何借助海外經(jīng)驗發(fā)展中國市場的?在國際化差異環(huán)境中,又是如何尋求新業(yè)務(wù)的觸發(fā)點的?
精彩摘要
時間線
2003年以前,缺乏完善的全國性清算系統(tǒng),重點是幫助客戶解決清算速度。
2003-2005年,國家電子清算系統(tǒng)初步建成,大力發(fā)展電子銀行支付工具,進一步提高清算的速度和資金的管控。
2005-2007年,宏觀調(diào)控、市場資金趨緊,重點是建立資金的集中化管理(資金池),提升企業(yè)資金的使用效率。
2007-2011年,貨幣政策趨于穩(wěn)健,出于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求,供應(yīng)鏈融資應(yīng)運而生。
2011年至今,金融市場創(chuàng)新層出不窮,人民幣納入國際化階段,財資管理業(yè)務(wù)得到飛躍式的發(fā)展。
四步走
第一步:注重產(chǎn)品。
第二步:專注全方位的財資管理需求。
第三步:現(xiàn)金管理和貿(mào)易融資的整合。
第四步:構(gòu)建財資管理中心。
三點體會
第一點,根據(jù)中國金融市場的客觀情況,適度引入海外的成功經(jīng)驗,并非簡單的復(fù)制。
第二點,面對全球化趨勢,不僅服務(wù)了進入中國的外資企業(yè),更重要的是,服務(wù)了走向國際的中國跨國企業(yè),幫助中資跨國企業(yè)的海外拓展。
第三點,利用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和新技術(shù)的發(fā)展,迅速提高服務(wù)水準和渠道,提升客戶體驗。
三點借鑒
第一點,引入國際經(jīng)驗,注重發(fā)展和創(chuàng)新。
第二點,加大技術(shù)投入,推動技術(shù)手段革新。
第三點,注重人才培養(yǎng),打造財資管理團隊。
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