交易銀行系列最后一講！裴奕根行長繼續做客深資訊淺學習，分享花旗銀行財資管理在中國的不斷升級和創新過程。作為外資銀行，花旗是如何借助海外經驗發展中國市場的？在國際化差異環境中，又是如何尋求新業務的觸發點的？

精彩摘要

時間線

2003年以前，缺乏完善的全國性清算系統，重點是幫助客戶解決清算速度。

2003-2005年，國家電子清算系統初步建成，大力發展電子銀行支付工具，進一步提高清算的速度和資金的管控。

2005-2007年，宏觀調控、市場資金趨緊，重點是建立資金的集中化管理（資金池），提升企業資金的使用效率。

2007-2011年，貨幣政策趨于穩健，出于企業生產經營的需求，供應鏈融資應運而生。

2011年至今，金融市場創新層出不窮，人民幣納入國際化階段，財資管理業務得到飛躍式的發展。

四步走

第一步：注重產品。

第二步：專注全方位的財資管理需求。

第三步：現金管理和貿易融資的整合。

第四步：構建財資管理中心。

三點體會

第一點，根據中國金融市場的客觀情況，適度引入海外的成功經驗，并非簡單的復制。

第二點，面對全球化趨勢，不僅服務了進入中國的外資企業，更重要的是，服務了走向國際的中國跨國企業，幫助中資跨國企業的海外拓展。

第三點，利用互聯網業務和新技術的發展，迅速提高服務水準和渠道，提升客戶體驗。

三點借鑒

第一點，引入國際經驗，注重發展和創新。

第二點，加大技術投入，推動技術手段革新。

第三點，注重人才培養，打造財資管理團隊。