交易銀行系列最后一講！裴奕根行長繼續(xù)做客深資訊淺學(xué)習(xí)，分享花旗銀行財資管理在中國的不斷升級和創(chuàng)新過程。作為外資銀行，花旗是如何借助海外經(jīng)驗發(fā)展中國市場的？在國際化差異環(huán)境中，又是如何尋求新業(yè)務(wù)的觸發(fā)點的？

精彩摘要

時間線

2003年以前，缺乏完善的全國性清算系統(tǒng)，重點是幫助客戶解決清算速度。

2003-2005年，國家電子清算系統(tǒng)初步建成，大力發(fā)展電子銀行支付工具，進一步提高清算的速度和資金的管控。

2005-2007年，宏觀調(diào)控、市場資金趨緊，重點是建立資金的集中化管理（資金池），提升企業(yè)資金的使用效率。

2007-2011年，貨幣政策趨于穩(wěn)健，出于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，供應(yīng)鏈融資應(yīng)運而生。

2011年至今，金融市場創(chuàng)新層出不窮，人民幣納入國際化階段，財資管理業(yè)務(wù)得到飛躍式的發(fā)展。

四步走

第一步：注重產(chǎn)品。

第二步：專注全方位的財資管理需求。

第三步：現(xiàn)金管理和貿(mào)易融資的整合。

第四步：構(gòu)建財資管理中心。

三點體會

第一點，根據(jù)中國金融市場的客觀情況，適度引入海外的成功經(jīng)驗，并非簡單的復(fù)制。

第二點，面對全球化趨勢，不僅服務(wù)了進入中國的外資企業(yè)，更重要的是，服務(wù)了走向國際的中國跨國企業(yè)，幫助中資跨國企業(yè)的海外拓展。

第三點，利用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和新技術(shù)的發(fā)展，迅速提高服務(wù)水準和渠道，提升客戶體驗。

三點借鑒

第一點，引入國際經(jīng)驗，注重發(fā)展和創(chuàng)新。

第二點，加大技術(shù)投入，推動技術(shù)手段革新。

第三點，注重人才培養(yǎng)，打造財資管理團隊。