講師介紹

刁 東 燕

• 美國AACTP國際注冊培訓師

• 國內資深實戰管理專家

課程亮點

1. 管理者的領導力決定員工的執行力

組織執行力的八個維度，決定了員工執行的綜合情況。

2. 課程趣味性強

通過了解選人的四個基本原則，學會判斷一個人的綜合能力；通過MBTI人才測評工具，學會了解自己和別人的性格特征及素質。趣味性的工具使課程更加有意思。

你將獲得

1. 從八個方面解釋組織執行力

第一就是選人，為了完成組織目標，我們應該選擇怎樣的人為目標服務。

第二我們要完成怎樣的目標，具體的內容是什么？

第三為了完成目標，我們按照怎樣的工作流程完成任務，達到目標？

第四，我們的工作結果要符合怎樣的標準，以及在執行過程中，我們的員工需要具備怎樣的能力？以及態度。之后就是制定怎樣的制度保障執行，有什么要的文化引導執行。

2. 管理者選人的時候可采用的MBTI工具

學會判斷員工的性格特征，因材施教。

課程內容

1. 個人執行力與組織執行力的關系

個人執行力的提升可以帶來組織執行力的提升，但是并不是百分比的。員工的執行力相當于管理者的領導力。

2. 決定組織執行力的8個維度

選人、目標、流程、標準、能力、意愿、制度、文化。

3. 選人的四個基本原則

興趣動機和態度（軟技能，有動力，讓干就干）、知識技能（硬技術）、能力（通過場景化問題判斷）、性格和素質（需要用測評工具來判斷）。

4. 人才性格測評工具MBTI

世界五百強大部分都使用MBTI作為測評的工作，該工具從二戰時期就開始使用了，MBTI比起DISC、PDP的測試結果更加全面和精準。MBTI測評的四個維度和八個方面：

• 獲取能量的方式決定了——外向E還是內向I。

• 獲取信息的方式決定了——實感的人S還是直覺的人N。

• 決策方式決定了——思考型T還是情感型F。

• 生活方式決定了——判斷系統型J還是認知靈活型P。

總結來說，性格中帶著ST的代表了企業人，SF代表著關心他人的人，NF代表著發展人的人，NT則是改變社會的人。

適合人群

職場人士：提升自己的職業水平，提升工作效率。

各行業團隊長：學會如何提升團隊的執行力，如何高效帶領團隊。