講師介紹

刁 東 燕

• 美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

• 國(guó)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)管理專家

課程亮點(diǎn)

1、實(shí)例解析：通過(guò)實(shí)際案例貫穿課程體系，了解執(zhí)行力的價(jià)值、學(xué)會(huì)如何提升個(gè)人的執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

2、執(zhí)行力技能法則：給出10套應(yīng)用法則，學(xué)會(huì)快速提升個(gè)人及組織執(zhí)行力。

你將獲得

1、個(gè)人執(zhí)行力提升之法---了解執(zhí)行力的意義、明確執(zhí)行力的態(tài)度、學(xué)會(huì)提升執(zhí)行力的技能。

2、組織執(zhí)行力提升之法---了解個(gè)人執(zhí)行力和組織力的區(qū)別和關(guān)系；如何通過(guò)八個(gè)維度提升組織執(zhí)行力。

3、MBTI人才性格測(cè)評(píng)---區(qū)別MBTI與DISC、PDP；MBTI的四個(gè)維度與八個(gè)方面更加精準(zhǔn)的描述一個(gè)人的性格特征；學(xué)會(huì)看MBTI測(cè)試結(jié)果。

課程內(nèi)容

一、企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)象分析

7大企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題——有制度沒執(zhí)行、有執(zhí)行沒結(jié)果、推一推干一干、下屬年齡比領(lǐng)導(dǎo)大、按照各自想法瞎干、團(tuán)隊(duì)效能下降至績(jī)效不高、換了領(lǐng)導(dǎo)后凝聚力提升。

二、 個(gè)人執(zhí)行能力的提升方法

• 執(zhí)行力的核心——通過(guò)九段秘書的修煉方法，引發(fā)大家對(duì)于工作執(zhí)行的思考。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)，結(jié)果指的是可以滿足客戶需求的價(jià)值。每個(gè)職場(chǎng)人都有自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，外部客戶可能是產(chǎn)品的售賣對(duì)象，內(nèi)部客戶就是同事和領(lǐng)導(dǎo)。公司內(nèi)的每一位同事都是客戶。因此，職場(chǎng)是交換價(jià)值的地方，滿足同事的價(jià)值需求也是高效執(zhí)行力的體現(xiàn)。

• 執(zhí)行力的態(tài)度——執(zhí)行的目標(biāo)、執(zhí)行的意愿以及執(zhí)行的能力是個(gè)人執(zhí)行力的三根支柱。要明確工作目標(biāo)的流程，多問(wèn)問(wèn)、多想想并且多干干。

• 執(zhí)行力的五大法則——OKR法、333法則、關(guān)鍵能力萃取法、MECE法則及3F原則。

三、 組織的執(zhí)行能力的提升方法

決定組織執(zhí)行力的8個(gè)維度、選人的四個(gè)基本原則、MBTI測(cè)試工具。

適合人群

職場(chǎng)人士：提升自己的職業(yè)水平，提升工作效率。

各行業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)：學(xué)會(huì)如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，如何高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。