講師介紹

刁 東 燕

• 美國AACTP國際注冊培訓師

• 國內資深實戰管理專家

課程亮點

1、實例解析：通過實際案例貫穿課程體系，了解執行力的價值、學會如何提升個人的執行力以及團隊執行力；

2、執行力技能法則：給出10套應用法則，學會快速提升個人及組織執行力。

你將獲得

1、個人執行力提升之法---了解執行力的意義、明確執行力的態度、學會提升執行力的技能。

2、組織執行力提升之法---了解個人執行力和組織力的區別和關系；如何通過八個維度提升組織執行力。

3、MBTI人才性格測評---區別MBTI與DISC、PDP；MBTI的四個維度與八個方面更加精準的描述一個人的性格特征；學會看MBTI測試結果。

課程內容

一、企業執行力的現象分析

7大企業執行力問題——有制度沒執行、有執行沒結果、推一推干一干、下屬年齡比領導大、按照各自想法瞎干、團隊效能下降至績效不高、換了領導后凝聚力提升。

二、 個人執行能力的提升方法

• 執行力的核心——通過九段秘書的修煉方法，引發大家對于工作執行的思考。執行就是有結果的行動，結果指的是可以滿足客戶需求的價值。每個職場人都有自己的內部客戶和外部客戶，外部客戶可能是產品的售賣對象，內部客戶就是同事和領導。公司內的每一位同事都是客戶。因此，職場是交換價值的地方，滿足同事的價值需求也是高效執行力的體現。

• 執行力的態度——執行的目標、執行的意愿以及執行的能力是個人執行力的三根支柱。要明確工作目標的流程，多問問、多想想并且多干干。

• 執行力的五大法則——OKR法、333法則、關鍵能力萃取法、MECE法則及3F原則。

三、 組織的執行能力的提升方法

決定組織執行力的8個維度、選人的四個基本原則、MBTI測試工具。

適合人群

職場人士：提升自己的職業水平，提升工作效率。

各行業團隊長：學會如何提升團隊的執行力，如何高效帶領團隊。