講師介紹

盧 曉 慧

• 財務管理碩士

• 注冊會計師

• 中國CFO成員

• 中國企業財務管理協會商學院客座教授

課程亮點

實踐經驗豐富： 老師實踐經驗豐富，經歷過各種類型企業。

高度總結概括：此部分為整個課程的概要部分，內容精簡、準確。

你將獲得

• 不同類型企業財務部的組織架構

• 不同類型企業的銜接的關鍵人

• 銜接的三個突破口

課程內容

銀企良好活動的前提是找到銜接的關鍵人，當然與銀行銜接的最頻繁的部門就是財務部，如何找到財務的關鍵人（KP: Key Person）是本節課程的重點內容。

企業大概可分為三類，一是小型企業，一是中大型企業，另外就是大型企業、上市公司或集團公司。

對應的銜接人：小企業是財務經理，中大型企業是財務經理和財務經理或投融資經理，集團型企業則是集團財務經理（而非分支機構的財務經理），集團財務經理有杠桿效應。

除了以上人員，還有兩個重要的角色，一是出納，一是財務總監。前者是最直接的銜接人，后者是“拍板人”。

找到銜接人之后，接下來就是找到突破點。

從財務人員的職業危機談起，財務人員需要也有必要幫助企業提高價值，唯有如此其才能立于不敗。

那么如何幫助企業提高價值呢，就需要了解企業的成長之路，從這個角度把企業的成長之路分為：核算級、規范級、管控型和資本級，相應地，財務人員能力提升可分為初級——后視鏡、中級——儀表盤、高級——導航儀。進而，將資金管理的目標總結為資金安全、成本節約、效益提升和戰略管控四個方面，圍繞這四個方面，資金銜接的突破口主要體現在投資管理、融資管理和經營管理。

適合人群

銀行公司客戶經理：找到關鍵人物，才能更好地做好業務。

銀行理財師：眼界寬一點，機會多一點，公司業務突破口也許也有助于你個人業務的有效推進。