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講師介紹
王 大 泓
• 資深企業(yè)管理咨詢顧問
• 清華、北大高級(jí)特聘客座培訓(xùn)師；北京市“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”
課程亮點(diǎn)
1、案例示范：以實(shí)際案例為大家展示團(tuán)隊(duì)管理中的誤區(qū)做法，結(jié)合現(xiàn)實(shí)，有說(shuō)服力。
2、結(jié)構(gòu)清晰：逐層解析團(tuán)隊(duì)管理的層級(jí)與管理技術(shù)，清晰明了，易于理解。
你將獲得
1、管理中的兩大誤區(qū)。
2、團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)層級(jí)與三種管理技術(shù)。
課程內(nèi)容
1、設(shè)計(jì)了考核和獎(jiǎng)罰制度卻無(wú)法驅(qū)動(dòng)績(jī)效，該怎么辦？
2、員工身上設(shè)定多少個(gè)KPI考核指標(biāo)比較合適呢？
適合人群
• 銀行從業(yè)人員
• 保險(xiǎn)從業(yè)人員
• 基金從業(yè)人員
• 證券從業(yè)人員
• 財(cái)富公司從業(yè)人員
• 財(cái)富人士
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