講師介紹

王 大 泓

• 資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)

• 清華、北大高級(jí)特聘客座培訓(xùn)師；北京市“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”

課程亮點(diǎn)

1、案例示范：以實(shí)際案例為大家展示團(tuán)隊(duì)管理中的誤區(qū)做法，結(jié)合現(xiàn)實(shí)，有說(shuō)服力。

2、結(jié)構(gòu)清晰：逐層解析團(tuán)隊(duì)管理的層級(jí)與管理技術(shù)，清晰明了，易于理解。

3、案例生動(dòng)：利用生活中的實(shí)例讓人明白什么是動(dòng)力來(lái)源的兩個(gè)原則，生動(dòng)形象，易于理解。

4、切實(shí)可行：給出的方法可操作性強(qiáng)，具有實(shí)際指導(dǎo)意義。

5、專業(yè)講解：從管理學(xué)角度剖析全員互助體系，邏輯清晰，講解到位。

6、案例示范：以實(shí)際案例為大家展示管理者如何善其下，結(jié)合現(xiàn)實(shí)，有說(shuō)服力。

7、圖文并茂：用貼切的圖片和文字展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理中的幾類平臺(tái)，生動(dòng)形象。

8、思路清晰：從拓展性思考，到團(tuán)隊(duì)管理新模式，再到管理者態(tài)度的轉(zhuǎn)變，逐步分析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)，讓人容易理解。

你將獲得

1、管理中的兩大誤區(qū)。

2、團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)層級(jí)與三種管理技術(shù)。

3、團(tuán)隊(duì)管理中的兩大誤區(qū)。

4、增加員工動(dòng)力來(lái)源的兩個(gè)原則。  

5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的模式。

6、如何搭建全員互助體系。

7、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者的正確態(tài)度。

8、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的四大平臺(tái)。

課程內(nèi)容

1、設(shè)計(jì)了考核和獎(jiǎng)罰制度卻無(wú)法驅(qū)動(dòng)績(jī)效，該怎么辦？

2、員工身上設(shè)定多少個(gè)KPI考核指標(biāo)比較合適呢？

3、如何在績(jī)效考核的同時(shí)，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性呢？

4、管理者缺少資源和權(quán)利的情況下該怎樣激發(fā)員工的動(dòng)力呢？

5、口頭鼓勵(lì)有講究，領(lǐng)導(dǎo)該怎么做員工才買(mǎi)賬呢？

6、如何降低管理者的管理強(qiáng)度，形成高效的工作模式呢？

7、怎樣用物質(zhì)以外的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)呢？

8、要打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，該從哪幾方面著手呢？

9、銀行中管理者想要搭建團(tuán)隊(duì)平臺(tái)，選在什么時(shí)候比較合適呢？

適合人群

• 銀行從業(yè)人員

• 保險(xiǎn)從業(yè)人員

• 基金從業(yè)人員

• 證券從業(yè)人員

• 財(cái)富公司從業(yè)人員

• 財(cái)富人士