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講師介紹
王 靜
• 人社部一級人力資源管理師
• 人社部職業(yè)生涯規(guī)劃師（二級）
• 清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授
課程亮點
分析到位：透視企業(yè)經(jīng)常遇到的管理困惑，深入分析并總結(jié)管理方法
路徑清晰：企業(yè)管理和團隊建設(shè)從“0”到“1”，均有明確的路徑指導(dǎo)
場景應(yīng)用：針對不同管理職級經(jīng)常遇到的問題，給出適用于當前管理場景的解決方案
你將獲得
1、重新認識領(lǐng)導(dǎo)力，明確管理者的定位
2、明確構(gòu)建高績效團隊的方法
3、掌握職場管理溝通的最佳方式
課程內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)力提升的“四重奏”是什么？
2、如何理解領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者之間的關(guān)系？
3、提升領(lǐng)導(dǎo)力帶團隊的主要目的是什么？
4、領(lǐng)導(dǎo)力與目標達成需要做好哪三件事？
5、如何通過溝通模型改善人際關(guān)系？
6、哪些因素會影響溝通的有效性？
適合人群
• 銀行從業(yè)人員
• 保險從業(yè)人員
• 基金從業(yè)人員
• 證券從業(yè)人員
• 財富公司從業(yè)人員
• 財富人士
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