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“老干媽騰訊”事件背后,家族企業(yè)如何通過股權(quán)傳承發(fā)揚(yáng)光大?

看天下聽八方金庫(kù)君 2020-07-09 15:08

摘要

家族企業(yè)管理者應(yīng)盡早為家族企業(yè)傳承做打算,培養(yǎng)優(yōu)秀繼承人,盡快補(bǔ)齊繼承人制度上的空缺,或者選擇適宜的職業(yè)經(jīng)理人等策略,做好之后的部署,為企業(yè)未來發(fā)展負(fù)責(zé)。

前幾天,騰訊和“老干媽”辣椒醬一起登上熱搜。這不相關(guān)的兩大行業(yè)龍頭企業(yè),放在平時(shí),金庫(kù)君無論如何也聯(lián)想不到一起的,這次卻因?yàn)橐粓?chǎng)不愉快的事情共同登上熱搜。

 

 

事情結(jié)果更是另廣大網(wǎng)友啼笑皆非,竟是外人假造老干媽公章與騰訊簽署廣告合同,拿到活動(dòng)贈(zèng)送游戲禮包碼,進(jìn)行二次倒賣。網(wǎng)友紛紛調(diào)侃騰訊這回成為了“傻白甜”、“逗鵝冤”。玩笑過后,更多人也在思考騰訊的做法,未經(jīng)完全調(diào)查申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全,凍結(jié)老干媽及其子公司名下資產(chǎn),是否合理?其實(shí)是合理的,因?yàn)樯暾?qǐng)財(cái)產(chǎn)保全確實(shí)不需調(diào)查,申請(qǐng)人(騰訊)需交押金(如果最后發(fā)現(xiàn)老干媽無過錯(cuò),騰訊是需要用押金賠的),目的是防止對(duì)方賴賬,轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn),一般來不及完全調(diào)查清楚。

 

如果是一般企業(yè)被資產(chǎn)凍結(jié),會(huì)有嚴(yán)重影響。但是,“國(guó)民女神”陶碧華女士旗下的貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱老干媽)是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè),有能力度過這次事件。她成功創(chuàng)辦老干媽的背后除了獨(dú)家配方外,二代繼承人能順利的繼承企業(yè)并持續(xù)發(fā)揚(yáng)光大至關(guān)重要。2012年開始,陶華碧開始逐步讓權(quán),把股權(quán)分配給2個(gè)兒子。截至目前,大兒子李貴山持股比例49%、小兒子李妙行(曾用名李輝)持股比例51%。

 

圖片來自天眼查

 

家族企業(yè)的核心就是股權(quán)傳承。股權(quán)傳承通常指的是財(cái)產(chǎn)與身份的雙重繼承。通常家族企業(yè)會(huì)選擇親屬繼承,將公司管理控制權(quán)包括股權(quán)利益交由后代或其他親屬。然而,面對(duì)復(fù)雜的家庭成員關(guān)系時(shí),家族企業(yè)的實(shí)際控制人更應(yīng)當(dāng)及早對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行安排,建立完善的公司治理機(jī)制,避免股權(quán)分散的治理風(fēng)險(xiǎn),以抵御將來因家族內(nèi)部矛盾而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成損害。

 

提早培養(yǎng)繼承人

 

對(duì)于家族企業(yè)而言,集團(tuán)企業(yè)是幾代人共同努力的結(jié)果,因此大多希望子女親屬能繼承企業(yè)。這種家庭關(guān)系與羈絆,往往是父輩對(duì)于子女的期望和企業(yè)未來發(fā)展的美好愿景。然而這需要幾個(gè)前提,

1. 繼承人有主觀意愿接受企業(yè);

2. 繼承人有專業(yè)能力和管理能力;

3. 繼承人有決策能力和預(yù)判能力;

還要求繼承人要對(duì)未來市場(chǎng)趨勢(shì)有預(yù)估,并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署,等等。

 

然而,國(guó)內(nèi)家族企業(yè)處于“一代向二代傳承”的探索期,且多數(shù)企業(yè)沒有現(xiàn)成的模式可以套用。繼承人通常只有1個(gè)或2個(gè)人選,家族傳承能否順利交接,更多的取決于繼承人的本身。所以及早讓繼承人參與到基層工作中至關(guān)重要,不僅是為了確保企業(yè)安全,還可以充分利用繼承人對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)新變革的敏銳嗅覺,幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)需盡快補(bǔ)齊繼承人制度上的空缺,才有望實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

 

職業(yè)經(jīng)理人的鼓勵(lì)與約束

 

西方家族企業(yè)普遍歷經(jīng)幾代的傳承,其繼承人模式已經(jīng)趨于成熟,一般都在幾個(gè)甚至十幾個(gè)“繼承人”中進(jìn)行挑選。但是尋找不到合適的繼承人時(shí),西方家族企業(yè)常常會(huì)選擇職業(yè)經(jīng)理人,讓他們管理企業(yè)。

 

企業(yè)也通常會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有所激勵(lì),如職業(yè)經(jīng)理人可以全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán),并且根據(jù)任務(wù)指標(biāo)完成度拿到相應(yīng)報(bào)酬等。

 

說到職業(yè)經(jīng)理人,就不得不提到知名企業(yè)格力集團(tuán),就因?yàn)橛辛硕髦榈募尤攵宦放噬蔀榧译姌I(yè)頭部企業(yè)。董明珠也許算不上標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人,但她在進(jìn)入格力高層之后的所作所為與職業(yè)經(jīng)理人極為相似。一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不僅要帶領(lǐng)企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益,還要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)失敗的后果,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。通常,職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人利益要與企業(yè)利益結(jié)合,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

 

管理層收購(gòu)股份

 

在家族企業(yè)遭遇重大事故,無適宜繼承人和職業(yè)經(jīng)理人,公司管理層可利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購(gòu)本企業(yè)。管理者通過改變企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)所有者和經(jīng)營(yíng)者合一的身份主導(dǎo)重組企業(yè),降低代理成本、提升企業(yè)收益。

 

總之,金庫(kù)君認(rèn)為家族企業(yè)管理者應(yīng)盡早為家族企業(yè)傳承做打算,培養(yǎng)優(yōu)秀繼承人,做好傳承計(jì)劃,為企業(yè)未來發(fā)展負(fù)責(zé)。

責(zé)任編輯: 金老師

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