家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。無論國內(nèi)外，家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)數(shù)量是龐大的。美國學(xué)者克林·蓋爾西克認(rèn)為：“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間。全世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營”。在家族企業(yè)中，其實(shí)是非上市的公司居多。

家族企業(yè)較普通企業(yè)具有高度“人合性”。
親人間天然的信任使得公司在發(fā)展初期更具有效率，大家心往一處使；但相應(yīng)的也會使得各方忽略可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及對各自權(quán)益乃至整個(gè)公司的保護(hù)。如果把企業(yè)看成一個(gè)小型國家，公司章程就相當(dāng)于法律制度，股權(quán)結(jié)構(gòu)就相當(dāng)于統(tǒng)治權(quán)力，治理結(jié)構(gòu)就相當(dāng)于權(quán)力機(jī)關(guān)的設(shè)置、運(yùn)行及權(quán)力機(jī)關(guān)之間的法權(quán)關(guān)系。
由于非正式、隨意的一言堂決策方式看起來在決策上似乎更有效率，因此大部分“中國式”一代掌門人并未把這些“條條框框”放在首要位置，絕對的權(quán)力讓他們有意地摒棄這些對自己的掣肘，這使得掌門人很少會將企業(yè)決策授權(quán)放手給股東會、董事會、經(jīng)營管理層或第二代。
這種思維往往容易為家族企業(yè)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，具體表現(xiàn)為：控制權(quán)爭奪、職業(yè)經(jīng)理人失德、公司章程缺陷、股東會或董事會失效、公司僵局、法人人格不獨(dú)立、激勵(lì)約束機(jī)制不健全、公共關(guān)系及危機(jī)處理失當(dāng)和代際傳承失敗等風(fēng)險(xiǎn)和問題。

這些風(fēng)險(xiǎn)和問題如何解決沒有統(tǒng)一的說法，但以實(shí)際發(fā)生的家族企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例復(fù)盤總結(jié)，是可以通過合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善的公司章程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)、周密的傳承安排，并配以對決策效率、融資渠道、運(yùn)營模式以及人才培養(yǎng)的思考搭配出一整套治理體系來有效規(guī)避的。
這需要掌門人在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前通盤思考，制定的治理體系既要打破傳統(tǒng)認(rèn)知和既得利益阻礙，為未來可能會面臨的壓力與挑戰(zhàn)打好基礎(chǔ)，也要?jiǎng)?chuàng)造條件可以消解限制功能發(fā)揮的不利因素。

比如在股權(quán)設(shè)計(jì)及公司章程擬定時(shí)，在股權(quán)設(shè)計(jì)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如何鎖定控制權(quán)、防范未來發(fā)展可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及有效實(shí)現(xiàn)代際傳承。

01----------
要盡量避免兩人股東的情形或持股比例平均分布，如果均分可能會出現(xiàn)決策沒底氣或誰也不服誰的情況。當(dāng)引入合伙人、融資、股權(quán)激勵(lì)留住優(yōu)秀員工等都會導(dǎo)致不同程度的股權(quán)稀釋，要充分考慮未來股權(quán)稀釋的問題進(jìn)行股權(quán)預(yù)留。對待家族二代間股權(quán)設(shè)計(jì)和控制權(quán)分配上要考慮提前修訂公司章程、及時(shí)通過股東會議等方式明確股權(quán)繼承或傳承對象及條件，確保繼任者順利實(shí)現(xiàn)個(gè)人持股，且不會因?qū)砘樽兓蚱渌驅(qū)е鹿蓹?quán)分裂。
02----------
要盡量避免在章程中設(shè)定過高的表決通過比例，“一致通過”“四分之三表決通過”“三分之二表決通過”等是比較理想化的狀態(tài)，實(shí)踐中，因?yàn)楣蓶|間利益存在差異，很難對某一事項(xiàng)有較高的表決權(quán)來支持。如果無法形成有效的決議，容易導(dǎo)致公司僵局。
03----------
要盡量避免設(shè)定過高持股比例或人數(shù)要求的股東會或董事會召開條件。因?yàn)槿绻窘?jīng)營管理發(fā)生嚴(yán)重困難，應(yīng)當(dāng)從公司組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜合分析，但如果股東會或董事會長期無法有效召集和表決，那么很容容易矛盾激化而處于僵持狀態(tài)，導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如需設(shè)定，應(yīng)對不出席會議的股東或董事會設(shè)定限制條件，以及對具有回避條件的股東或董事會設(shè)定限制條件，如應(yīng)在通知到位的前提下委派代表參與表決等。

在公司治理方面要格外注意法人人格是否獨(dú)立的問題。因?yàn)橐坏┕痉ㄈ巳烁癖环穸ǎ瑢⒈緫?yīng)由公司承擔(dān)的有限責(zé)任，擴(kuò)張為家族成員的無限責(zé)任，既對企業(yè)不利，也給家庭帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)需從公司章程中加以約束條件進(jìn)行防范。重點(diǎn)要關(guān)注導(dǎo)致家族企業(yè)是否存在容易變質(zhì)為個(gè)人公司或者合伙企業(yè)的以下行為：

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家族企業(yè)中常見的“家企混同”。例如：抽逃注冊資本，隨意挪用公司資金；或者反過來，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善時(shí)，掌門人以家庭財(cái)富向企業(yè)輸血，或是家族企業(yè)融資過程中由個(gè)人或家庭承擔(dān)無限連帶擔(dān)保責(zé)任。
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濫用公司獨(dú)立的法人資格，比如利用公司人格規(guī)避法律義務(wù)；利用公司人格回避合同義務(wù)；利用公司人格分散侵權(quán)責(zé)任；利用公司人格詐欺債權(quán)人。

在構(gòu)建家族治理過程中，掌門人應(yīng)當(dāng)作為主要敦促者，梳理一整套治理體系并推進(jìn)落實(shí)，維護(hù)家族的整體利益，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)各利益相關(guān)者訴求，保持家業(yè)長青。